
Verantwortung übernehmen und Zukunft gestalten
Zukunft gestalten
Verantwortung bei Deutsche Private Equity
Wir handeln verantwortungsvoll und mit unternehmerischer Sorgfalt. Unsere Initiativen zielen darauf ab, wirtschaftliche, ökologische und soziale Aspekte bei der Analyse und Umsetzung von Investitionsentscheidungen zu berücksichtigen, um die langfristige Wertschöpfung und Resilienz unserer Portfoliounternehmen zu stärken.
In unserer ESG-Richtlinie haben wir alle relevanten Verfahren, Rahmenbedingungen und Instrumente für verantwortungsbewusstes Investieren formalisiert. Sie wird regelmäßig aktualisiert, um den Veränderungen in einem dynamischen Umfeld Rechnung zu tragen. So können wir Risiken während des gesamten Investitionszyklus effektiv identifizieren und steuern.
Für die aktuelle Fassung der Richtlinie senden Sie uns bitte eine E-Mail: JavaScript aktivieren
Verantwortung bei DPE
Verantwortungsvolles Handeln ist unser Fundament. Wir setzen alles daran, Umwelt, Soziales und Unternehmensführung in Einklang zu bringen. Unsere ESG-Initiativen zeigen, wie wir nachhaltige Werte schaffen und eine positive Wirkung auf die Welt haben.
Soziales Engagement
Bei Deutsche Private Equity sehen wir soziales Engagement nicht nur als einen Trend, sondern als einen grundlegenden Wert, der in unserer Unternehmenskultur verankert ist. Wir nehmen unsere gesellschaftliche Verantwortung ernst und engagieren uns in vielfältiger Weise.
Verantwortung im Portfolio
Seit der Gründung von Deutsche Private Equity ist uns verantwortungsvolles Investieren ein wichtiges Anliegen. Dabei versuchen wir alle Nachhaltigkeits- und ESG-Risiken so früh wie möglich zu erkennen und rechtzeitig zu minimieren.
Verantwortung bei DPE
ESG steht für Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) und bezieht sich auf die drei Schlüsselkategorien, anhand derer Unternehmen und Investitionen auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung bewertet werden.
CO2-Fußabdruck
Umwelt
Die Ermittlung unseres operativen CO₂-Fußabdrucks erfolgt jährlich gemeinsam mit einem externen Partner auf Basis des Greenhouse Gas Protocol.
Die Berechnung umfasst direkte Emissionen (Scope 1), Emissionen aus zugekaufter Energie (Scope 2) sowie ausgewählte indirekte Emissionskategorien (Scope 3): Geschäftsreisen, Pendelfahrten, Homeoffice, Catering, externe Rechenzentren und Büromaterial. Nicht Bestandteil dieses Fußabdrucks sind die Emissionen der Portfoliounternehmen – diese werden jeweils in einem separaten Prozess erhoben.
CO2-Fußabdruck DPE
| Kennzahl | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Scope 1 (tCO2e) | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Scope 2 (tCO2e) | 58 | 43 | 42 | 14 |
| Scope 3 (tCO2e) | 488 | 470 | 490 | 450 |
| Total (tCO2e) | 552 | 519 | 538 | 470 |
Chancengleichheit & Diversität
Soziales
Im Rahmen unserer Gleichstellungs- und Integrationsrichtlinie haben wir uns zum Ziel gesetzt, den Anteil weiblicher Führungskräfte kontinuierlich zu erhöhen. Die Höhe des Gehalts basiert auf objektiven Kriterien wie Erfahrung und Position.
Wir sind Level 20 beigetreten, um Vielfalt und Inklusion aktiv zu fördern – insbesondere durch die Unterstützung eines höheren Anteils von Frauen in Führungspositionen. Das paneuropäische Netzwerk von Level 20 sowie das Engagement für den Austausch von Best Practices entsprechen unseren Werten Partnerschaft, Verantwortung und nachhaltiges Wachstum. Dadurch möchten wir Impulse für Innovation, Talententwicklung und eine inklusivere Unternehmenskultur setzen und uns zugleich fachlich und organisatorisch weiterentwickeln. Mehrere Mentorinnen und Mentoren aus unserem Senior-Team engagieren sich bereits aktiv und eine wachsende Zahl von Kolleg*innen hat sich zur Teilnahme angemeldet.
Weitere Informationen zuLevel20
Soziale Kennzahlen
| Kennzahl | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Mitarbeitende insgesamt | 51 | 48 | 49 | 59 |
| % Frauen | 35% | 35% | 39% | 44% |
| % Frauen im Senior Management | 14% | 12% | 18% | 8% |
Transparenz
Governance
Unsere Grundsätze und Leitlinien für Governance und Risikomanagement sollen mehr Transparenz schaffen und dazu beitragen, unsere Geschäftsprozesse fortlaufend weiterzuentwickeln. Dadurch werden Risiken minimiert und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden gestärkt. Folgende Funktionen bei Deutsche Private Equity sorgen für die Einhaltung:
- Chief Risk Officer
- Compliance-Beauftragte/r
- Risiko-Controller/in
- IKT Risikocontroller/in*
- Datenschutzbeauftragte/r*
- Geldwäschebeauftragte/r
- ESG-Beauftragte/r
- Notfallbeauftragte/r
- Auslagerungsbeauftragte/r
- Interne/r Revision*
*Ausgelagerte Funktionen
Governance Übersicht
| Anzahl der Beiratsmitglieder | 6 |
|---|---|
| Anzahl weiblicher Beiratsmitglieder | 1 |
| Anzahl unabhängiger Mitglieder | 5 |
| Formalisierte Nachhaltigkeits-Richtlinie | Ja |
| Informationssicherheitshandbuch | Ja |
| Richtlinie zur Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung | Ja |
| Richtlinie zum Umgang mit Interessenkonflikten | Ja |
| Risikomanagementrichtlinie | Ja |
| Compliance-Richtlinie | Ja |
| Auslagerungsrichtlinie | Ja |
| Datenschutzrichtlinie | Ja |
Verantwortung im Portfolio
Verantwortungsbewusstes Investieren ist uns seit Gründung von Deutsche Private Equity ein wichtiges Anliegen. Dabei versuchen wir, alle Nachhaltigkeits- und ESG-Risiken so früh wie möglich zu erkennen und rechtzeitig zu minimieren.
Unsere Portfoliofirmen unterstützen wir dabei, die Chancen der Transformation hin zu einer ressourcenschonenderen und zukunftsfähigen Wirtschaft zu nutzen und die damit verbundenen Risiken zu steuern. Gleichzeitig helfen wir ihnen, regulatorische Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit zu erfüllen – mit gezieltem Know-how, Best Practices und Zugriff auf unser Expertennetzwerk.
Hierzu bewerten wir die nichtfinanzielle Performance unserer Portfoliounternehmen anhand der jährlichen Nachhaltigkeitsdaten, eines internen Maturity Scorings sowie von Umweltfaktoren (u. a. Treibhausgasemissionen und Energieverbrauch), sozialen Faktoren (u. a. Personalfluktuation und Fehlzeiten) und Governance-Faktoren (Verfügbarkeit von Richtlinien für gute Unternehmensführung). Dieser datengestützte Ansatz ermöglicht es unseren Unternehmen, ihre Fortschritte zu messen und sich gezielt weiterzuentwickeln, was sich in ihrem jährlichen Reifegrad-Score widerspiegelt.
CO2-Fußabdruck
Für alle aktiven Beteiligungen mit einem Investitionsdatum ab Juni 2017 ermitteln wir die Treibhausgasemissionen auf Basis des GHG-Protocols einzeln über einen externen Experten. Die nachfolgende Tabelle fasst diese Ergebnisse aggregiert zusammen. Die Kennzahlen werden auf Ebene der DPE Investment Gesellschaft mbH im Rahmen der UN PRI-Mitgliedschaft erhoben und veröffentlicht. Fondsspezifische Nachhaltigkeitskennzahlen werden im jeweiligen Investitionsentscheidungsprozess nicht berücksichtigt und für die entsprechenden Fonds nicht öffentlich ausgewiesen.
Die finanzierten Scope-1-bis-3-Emissionen des Gesamtportfolios betrugen 2025 rund 114 kt CO2e gegenüber rund 152 kt CO2e im Vorjahr. Bei der Interpretation der Jahresveränderung ist zu berücksichtigen, dass die Vergleichbarkeit der Scope-3-Werte aufgrund von Portfolioveränderungen und weiterentwickelten Datengrundlagen eingeschränkt ist. Zudem weisen wir darauf hin, dass diese Angaben freiwillig erfolgen und nicht durch einen unabhängigen Dritten auditiert wurden.
CO2-Fußabdruck Portfolio
| Kennzahl | Einheit | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Finanzierte Scope 1 Emissionen | t CO₂e | 14,909 | 15,412 |
| Finanzierte Scope 2 Emissionen | t CO₂e | 4,061 | 3,941 |
| Finanzierte Scope 3 Emissionen | t CO₂e | 133,269 | 94,655 |
| Finanzierte Emissionen gesamt | t CO₂e | 152,239 | 114,008 |
| CO2-Fußabdruck | t CO₂e / Mio. € Investition | 72 | 43 |
| THG-Intensität | t CO₂e / Mio. € Umsatz | 90 | 96 |
Klimarisiken
Das jährliche Klimarisiko-Screening betrachtet Transitionsrisiken sowie physische aller aktiven Portfoliounternehmen. Zum Jahresende 2025 hat die Analyse insgesamt 147 operative Standorte weltweit umfasst.
Physische Risiken werden anhand von fünf Klimagefahren (Hitze, Sturzflut, Überflutung, Dürre, Wind) auf Basis der Copernicus C3S-Klimadaten bewertet. Hierbei werden zwei Emissionsszenarien (SSP2-4.5 und SSP5-8.5) sowie zwei Zeithorizonte (2021–2040 und 2041–2070) berücksichtigt. Transitionsrisiken werden wiederum anhand der vier TCFD-Treiber (Politik & Regulierung, Technologie, Markt, Reputation) auf einer Skala von 1–4 eingestuft.
Im aktuellen Screening zeigen sich Transitionsrisiken im Portfolio überwiegend als gering; physische Risiken liegen mehrheitlich im moderaten Bereich, wobei Hitzestress die relevanteste Einzelgefahr darstellt. Kein Unternehmen weist gleichzeitig erhöhte physische und Transitionsrisiken auf. Die Risikobewertungen sind indikativ, basieren auf verfügbaren Daten und internem Expertenurteil und wurden nicht durch einen unabhängigen Dritten auditiert.
Unser Engagement
Wir nehmen unsere gesellschaftliche Verantwortung ernst und engagieren uns bei Hilfsprojekten gemeinnütziger Organisationen in vielfältiger Weise.










